lng撬裝氣化站安全操作規(guī)程是什么?在石油化工行業(yè)中我們?cè)谟玫絣ng撬裝氣化站的機(jī)會(huì)還是比較大的，但是具體的操作流程并不是所有人都知道，因此下面深?yuàn)W圖為大家整理了關(guān)于lng撬裝氣化站安全操作規(guī)程的內(nèi)容以及l(fā)ng撬裝氣化站價(jià)錢受哪些因素危害。

　　lng撬裝氣化站安全操作規(guī)程

　　一、LNG罐車加氣流程

　　1、加氣車子停到加氣位置,并熄車。

　　2、接入車配瓶的接地裝置和加氣站的接地裝置。

　　3、判新需不需要放空車用瓶的壓強(qiáng)，如壓強(qiáng)過高,可經(jīng)由售氣機(jī)的放空塑料軟管做好降壓。

　　4、檢査快速接頭需不需要有霜,需不需要吹掃,查驗(yàn)插口密封面需不需要完好無損。

　　5、按開始按鈕做好加氣。

　　6、車配儲(chǔ)罐填滿后，加液流程自行完畢,加氣站自行轉(zhuǎn)換到停機(jī)備用狀態(tài)。

　　7、斷掉加氣接頭,斷掉接地裝置,加氣車子離開。

　　8、記錄加氣量。

　　二、LNG加氣機(jī)操作規(guī)程

　　操作前準(zhǔn)備:

　　1、加氣車子熄車停靠在加氣警告線之外并實(shí)施合理制動(dòng)措施，保證 加氣流程中車身不滑動(dòng)。

　　2、加氣車子?？吭诩託馕恢煤?務(wù)必熄車,關(guān)掉總開關(guān)電源,禁止加氣車子未熄車和帶電加氣。加氣時(shí)車子內(nèi)禁止載人。接入車配瓶的接地裝置和加氣站的接地裝置。

　　3、由司機(jī)打開加氣車子車裁瓶箱門,檢査車載瓶相關(guān)質(zhì)量合格證和安全閥檢定標(biāo)識(shí)需要完整,氣瓶各接口處無泄漏。車輛的燃?xì)庀到y(tǒng)需不需要完好無損、可靠。

　　4、分辨需不需要放空車用瓶的壓強(qiáng),如壓強(qiáng)過高,氣瓶剩余壓強(qiáng)高于1.2Mpa的,可經(jīng)由加氣機(jī)的回氣槍做好降壓。

　　5、查驗(yàn)加氣插口需要有霜,需要吹掃,查驗(yàn)插口密封面需要完好無損。

　　6、提槍時(shí),手應(yīng)當(dāng)在加氣機(jī)外売上觸碰一下,排掉手里帶的靜電。

　　7、將快速接頭(加氣槍)和加氣接口相連。

　　操作過程:

　　1、按開始按鈕做好加氣。

　　2、車配瓶填滿后,加液流程自行完畢,加氣站自行轉(zhuǎn)換到關(guān)機(jī)備用狀態(tài)。

　　完畢操作:

　　1、取出加氣槍,插好車輛氣瓶組充氣口防塵塞。

　　2、將加氣槍插回加氣槍架處,并保證放置到位。加氣槍氣管要放在加氣島

　　側(cè)面,防止車子進(jìn)站時(shí)直接碾壓氣管。

　　3、加氣完畢,如果是有IC卡加氣的,自行對(duì)加氣卡做好扣款,提示司機(jī)

　　加氣金額和卡內(nèi)剩余金額,將lC卡退還給客戶。

　　4、在加氣流程中若出現(xiàn)意外事故的處理

　　(1)切斷開關(guān)電源。

　　(2)應(yīng)迅速關(guān)掉車輛氣瓶開關(guān)閥。

　　(3)關(guān)掉加氣槍前的操作閥。

　　lng撬裝氣化站價(jià)錢受哪些因素危害

　　1.制作lng撬裝氣化站的原材料。lng撬裝氣化站的主要原材料是不銹鋼板材，對(duì)于同型號(hào)的lng撬裝氣化站來說，不銹鋼板材選料的差異，危害了其產(chǎn)品成本的差異。有些廠家只注重利益，因此，在選用不銹鋼板材時(shí)選擇的可能是便宜的普通不銹鋼板材，報(bào)價(jià)也就偏低一些;報(bào)價(jià)高一些的廠家選用的原材料是高耐磨耐腐蝕的合金鋼材，所以，材料差異，價(jià)錢就差異。

　　2.lng撬裝氣化站的外部構(gòu)件。一些lng撬裝氣化站，為了保證良好的裝卸效果，部分關(guān)鍵零配件需要從國外進(jìn)口，進(jìn)口零配件也是有所不同，價(jià)錢相差懸殊，這也會(huì)危害到lng撬裝氣化站的價(jià)錢。

　　3.客戶對(duì)lng撬裝氣化站的配置要求。有的客戶對(duì)lng撬裝氣化站性能要求高，廠家為了滿足客戶的需求，采用高級(jí)配置，因此lng撬裝氣化站價(jià)錢也會(huì)偏高，相反低配置的lng撬裝氣化站價(jià)錢相應(yīng)較低。

　　深?yuàn)W圖是生產(chǎn)lng撬裝氣化站的大型企業(yè)之一，生產(chǎn)歷史悠久、技術(shù)力量雄厚。咱們承擔(dān)指導(dǎo)客戶辦廠的具體實(shí)施，指導(dǎo)設(shè)施的安裝、調(diào)試，協(xié)助客戶們創(chuàng)建有效的生產(chǎn)規(guī)章制度和管理方案。同時(shí)還為客戶創(chuàng)建檔案資料，按時(shí)電話回訪客戶，處理客戶的難題。